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随 笔
大唐巩义项目人物小记

发布日期:2018-08-13 信息来源:大唐巩义项目部 作者:杜荷桃 字号:[ ] 分享

昨夜,翻来覆去无法入眠,难道是喝了茶水的原因,总感觉脑子里的细胞很是活跃,想写点什么。本人比较懒,今天就凑着昨天的兴奋度,随便写点什么吧。

2018年5月份由于工作调动,我来到了大唐巩义项目部计划科,计划科在我的印象中真的是遥不可及的部门,科里的人估计就像“白骨精”一样,都非常精明能干,古板而且又难以亲近!但是,我们科长——崔相花却给我不一样的感觉。

作为干了二十年技术工作的我,刚到科室还难免不安,虽然现场比较熟悉,但计划对我来说还是门外汉!是她安慰我,给我吃下一颗定心丸:熟悉现场是我的长处,现在需要做的就是工程造价相关知识的的学习、应用及经营管理等,从学习套用公司内部定额开始,每个月产值报表的流程,与甲方结算所需进行材料的询价认价,到简单合同的制定,我跟随着她的脚步,循序渐进的走进了这个“门”。

常言道“会干的不如会算的”,确实如此,2018年5月份的产值报表,让各个专业报上来时只有四五百万,她皱着眉头说“不对,有漏项”,又一个个和施工队伍和专业专工联系,“你的那个锅炉测点干了那么多怎么没有上报呢?”“你的电缆报的不够吧?是不是哪里的漏报了?”……不一会儿,反馈来的消息确实如她所说。以前,大家都认为计划科是个很舒服的部门,其实不然,每天都很忙碌,计划科承载着公司和项目之间经营管理的上传下达,也是项目部和施工队之间沟通的桥梁。计划不是想象中在办公室就能完成的工作岗位,需要去了解现场,深入现场,工程的施工进度,外协队伍的施工能力和资质,都要了如指掌。当然对于施工队伍现场的施工,我们看似管理,其实是外协队伍在帮我们完成施工任务,在分部分项工程施工成本出现与公司内部定额偏离过大时,计划科更要到现场掌握第一手资料了解偏差原因。例如,锅炉引风机的安装,根据以往经验设备基本是整体到货,外协队伍只需要就位组装找正就行,但是大唐巩义的引风机到货后设备散件程度较大,大大小小有五六个箱子,施工工序繁琐程度加大。她知道情况后,与现场施工人员进行结合,对施工工序及人工投入进行记录监测,掌握现场实际施工资料,对增加的工程量及投入成本进行测算,及时和公司经营部及业主经营部联系沟通,写出详实的汇报材料,对内对外都做到合理计价。

5月28日,公司审计部对巩义项目风险管控现状进行了相关资料的检查,对计划部门工作的台账、资料的明细及经营策划等都给予了高度评价,我想这与她工作中养成良好的工作习惯,工作流程规范,制度明确分不开。6月4日,她及时组织项目领导班子和相关科室,进行了项目部5月份成本分析会,通过对发生各项费用的盘点及预估成本发生的统计,打实各项成本,依据公司的成本考核指标并结合实际施工进度,对剩余考核成本余量做相应的策划和调整,争取实现既定成本目标。会上领导对数据的疑问她都能详细解释,使我佩服她瘦弱的身体怎么会有如此强大的大脑!结论很简单,因为熟练掌握工程动态和成本动态!也有着良好的职业习惯!

6月中旬和月末在项目部会议室还组织召开了《大唐巩义项目合同外项目结算管理办法》宣贯和合同外结算资料的梳理等会议,让每一个参会人员都明白结算流程,清楚各自的责任,也将达到结算条件的项目明确责任人,积极推进项目部与业主结算工作。

写了这么多,突然明白了昨夜无法入眠的原因,我想是佩服,是敬佩,也是我不灭的工作热情和积极向上的心态,在目前的工作岗位上已经工作了两三个月,在工作实践中不断地在学习和充实自己,也希望尽自己最大的努力,多学、多问、多想,是我下一步继续努力的目标!






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