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我自扬鞭自奋蹄
----云南永昌项目连续两月获得业主流动红旗侧记

发布日期:2018-06-24 信息来源:电网公司 作者:杨斌 字号:[ ] 分享

6月21日,从云南永昌项目传来喜讯,继5月份获得业主颁发的工程质量流动红旗后,项目部再次从5个标段中脱颖而出,获得6月份工程进度流动红旗。

500千伏云南永昌输变电工程是我公司在南方电网承建的第二个500千伏输变电工程,工程分为5个标段,我公司承建第三标段。本标段线路全长48.41千米,共新建铁塔95基,工程的建设质量和进度直接关乎公司在南网市场的信誉度和市场开发前景。

工程前期由于线路所处的云南省永平县山、河、谷、坝交错纵横,地形复杂,且平均海拔在1600米以上,最高点达2500米,致使基础工程进度滞后,落后于其他标段。但是项目部全体人员精诚团结,坚持“办法总比困难多”的理念,充分利用各种资源,积极采取各种措施,想方设法加快工程进度。

在基础比较集中、道路较平缓的地区,项目部采取集中搅拌的形式,一个大型搅拌机可以同时提供多基基础的混凝土用量,项目部设置三个集中搅拌站,从而保证了基础施工进度;项目部制定月度计划,分解到每周、每日,严格按照进度计划进行施工,进度出现偏差,及时进行纠偏;工程质量、安全结合经营管理,质量、安全部门、经营计划部门严格执行项目部的奖惩管理制度,对于能按项目部要求完成的施工班组进行奖励,对于不能完成的施工班组进行通报批评并进行处罚,从而提高施工班组的工作积极性。

在质量管理体系中,项目部以“创建国家优质工程”为目标,以质量过程控制为核心,树立层层管理,层层落实的管理思想,做到“凡事一次成功,减少或消灭返工现象,努力实现工艺质量零缺陷目标”。项目部在管理上体现一个“严”字;安全认识上突出一个“深”字;标准上追求一个“高”字;工艺上贯彻一个“精”字;行动上落实一个“实”字,把“严、深、高、精、实”的思想贯彻到各级管理人员和技术人员心中。员工们“质量在心中,工艺在手中”,从一点一滴做起,以过程的精品,确保工程的精品。

在工程建设中,公司各级领导给予了高度关注和支持,公司总经理、党委副书记关杰两次深入现场指导工作,帮助项目解决工程难题;公司副总经理胡守平积极协调人员、设备等资源,为项目建设提供坚实的保障;电网公司及相关部门从前期实地勘测、项目临建到工程策划、建设实施,全过程跟踪管理,并派驻经验丰富的技术人员在现场监督指导,随时服务一线施工。

辛勤的努力与付出,终于换来了丰收的成果。在公司领导和相关部门的帮助下,在项目部所有员工的努力下,项目部克服崇山峻岭的不利地形,在确保安全生产和质量工艺的前提下,工程进度明显提升,在5个标段中处于领先地位,得到了业主和监理的高度肯定。

连续两个月获得流动红旗是对公司输变电业务实力最好的证明。在今后的工作中,项目部将继续坚持高标准、严要求,严格按照业主和监理单位的要求,严格控制施工现场的质量工艺,打造优质精品工程,确保工程零缺陷移交,确保创建国家优质工程目标顺利实现,为公司在南网市场逐步扩大奠定坚实的基础。







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